LES DÉFIS TRANSITION
Les Défis Transition facilitent l’apprentissage des enjeux et compétences clés de la transition, permettent d’accélérer leur appropriation et de mobiliser autour de projets de transformation concrets. Ils impliquent les organes de gouvernance comme les collaborateurs des organisations.
LES ÉTAPES
Les Défis Transition sont des parcours progressifs en quatre étapes : diagnostic, sensibilisation, appropriation et mise en action. Ils permettent d’interroger les dirigeants, de mobiliser les collaborateurs, puis d’amorcer une transformation concrète.
DIALOGUES DE L’ENGAGEMENT
Ce temps dédié au diagnostic propose des outils d’analyse, des temps de dialogue avec les dirigeants et des consultations plus larges des collaborateurs qui permettent de définir les enjeux clés pour l’entreprise, d’identifier ses forces et de construire des parcours appropriés.
CONFÉRENCES-ACTIONS
Elles proposent l’intervention d’Éclaireurs ENGAGE, experts internationaux parmi les plus reconnus dans leur domaine : technologies, environnement, gouvernance… Suivent des temps d’intelligence collective qui permettent aux collaborateurs de s’approprier les thématiques choisies et de les relier à leurs responsabilités.
ATELIERS-DÉFIS
Ils permettent à des petits groupes : collaborateurs internes et contributeurs externes du réseau ENGAGE, de travailler à l’émergence de projets concrets qui participent au parcours de transformation de l’entreprise.
NOTRE MÉTHODE
INTERVENANTS-ÉCLAIREURS
ENGAGE s’appuie sur un réseau de 150 intervenants, toutes et tous spécialistes de leur domaine d’activité : environnement, biodiversité, nouvelles gouvernances, intelligence collective, etc…
EXPLORATEURS
Nos Explorateurs animent les temps d’intelligence collective. Ils sont les vigies des valeurs et des méthodes ENGAGE.
Tous les Explorateurs ont été formés par ENGAGE aux enjeux environnementaux et sociaux et aux techniques d’animation : intelligence collective, créativité, pratiques collaboratives.
Ils disposent tous d’une solide expérience en entreprise.
APPROCHE OPÉRATIONNELLE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
Elle est au cœur de nos activités, pour impliquer l’ensemble des collaborateurs et pour répondre à la complexité des enjeux abordés.
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PARCOURS DE VÉRITÉ
Nos parcours permettent aux apprenants de se forger leur propre opinion en confrontant les avis d’experts et d’acteurs, puis de participer au design de solutions.
PARTICIPATION ACTIVE
Pour répondre à l’impératif de transformation, notre méthode requiert la participation de la gouvernance et des collaborateurs de l’entreprise.
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CRÉATIVITÉ
Nos formats stimulent la créativité des participants pour les amener à se poser les bonnes questions et à designer des solutions nouvelles et transformatives.
RECHERCHE D’IMPACT
Les projets développés, au cœur de l’activité de l’entreprise, visent un impact environnemental et sociétal.
INTERDISCIPLINARITE
Nos programmes rassemblent une grande diversité de profils d’intervenants. Les sessions présentent pour chaque sujet une diversité d’approches, afin de mieux répondre à la complexité des défis que nous abordons.
MISE EN ACTION DES SAVOIRS
Nos méthodes permettent aux apprenants d’expérimenter et d’acquérir les savoirs directement applicables dans leur sphère de responsabilité.
