LES DÉFIS

Les DÉFIS accompagnent la transformation environnementale et sociale des entreprises.

Ils reposent sur

  • Un fort engagement de la direction ou de la gouvernance
  • Une approche participative
  • Une démarche d’apprentissage collective
  • Une ambition de mise en action concrète.

Il se déroulent sur 6 à 18 mois, en quatre étapes

  • Diagnostic de l’état d’avancement de l’entreprise
  • Sensibilisation et montée en connaissances et compétences du collectif
  • Identification et émergence des leviers et des solutions de transformation
  • Arbitrages et définition d’une trajectoire de transformation

GRAND DÉFI Entreprise

Inspiré du GRAND DÉFI des entreprises pour la planète, le GRAND DÉFI Entreprise facilite l’émergence d’un modèle compatible avec les limites planétaires. Il permet au collectif d’écrire et de planifier la mise en oeuvre de sa feuille de route.

Il s’appuie sur quatre principes :

  • Représentativité : les participants représentent l’ensemble des métiers, activités et niveaux hiérarchiques de l’entreprise et sont tirés au sort.
  • Inclusion : le processus inclut l’ensemble des parties-prenantes de l’entreprise : clients, fournisseurs, experts, représentants des territoires…
  • Systémie : la démarche propose de travailler sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise (conception, production, distribution, gouvernance, communication, etc.) pour interroger son modèle d’affaires et sa gouvernance
  • Engagement : les instances de gouvernance portent la démarche et en sont les garants.

En savoir plus sur LE GRAND DÉFI des entreprises pour la planète

DÉFI Transition

Le DÉFI Transition a pour objectif de travailler à la transition de l’entreprise sur ses enjeux de transformation prioritaires. Le collectif co-construit une feuille de route et concrétise des projets clefs, opérationnels et stratégiques pour la mettre en oeuvre.

Il s’appuie sur trois principes :

  • Diversité : les participants sélectionnés sont issus de différents métiers et activités de l’entreprise.
  • Priorisation : l’entreprise choisit les enjeux les plus fondamentaux pour sa trajectoire de transformation.
  • Engagement : la direction générale porte la démarche et en est garante.

Nous proposons aussi de développer les DÉFI Biodiversité qui, en reprenant les principes et la démarche des DÉFI Transition se concentrent sur l’enjeu de biodiversité. Ils proposent d’interroger les dépendances, risques et impacts de l’entreprise au regard de cet enjeu pour définir une trajectoire compatible et en harmonie avec le vivant.