ORGANISATIONS
Nos programmes et outils vous accompagnent dans vos trajectoires de transformation et d’engagement environnemental et social.
Nos programmes et parcours facilitent l’engagement de votre entreprise et de vos salariés dans les transitions environnementale et sociale.
Nos programmes et parcours facilitent l’engagement de vos étudiants, de votre corps professoral et de vos structures dans les transitions environnementale et sociale.
Nos programmes facilitent l’engagement des citoyens, agents, élus et de tous les acteurs de votre territoire pour accélérer sa transition environnementale et sociale.
Nos programmes facilitent l’engagement de vos salariés, membres ou élus et de votre structure dans les transitions environnementale et sociale.
A l’heure des grands défis environnementaux et sociaux du XXIème siècle, les organisations ont un rôle majeur à jouer…
Leur impératif : endosser de nouvelles responsabilités, mieux comprendre les risques et assurer leur pérennité à moyen terme.
Un défi majeur qui ne sera relevé qu’avec l’implication de tout son écosystème.
NOTRE DEMARCHE
Nous proposons des parcours progressifs en quatre étapes : diagnostic, sensibilisation, appropriation et mise en action.
Ils permettent d’interroger les dirigeants, de mobiliser les collaborateurs, puis d’amorcer une transformation concrète qui passe par l’implication de tout l’écosystème.
DIAGNOSTIC
Le temps de diagnostic propose des outils d’analyse, des temps de dialogue avec les dirigeants et des consultations plus large des collaborateurs pour définir les enjeux clés pour l’organisation, d’identifier ses forces, dépendances et impacts et de construire des parcours appropriés.
SENSIBILISATION
Les cycles de conférences et nos outils de sensibilisation en ligne, sur-mesure, sont adaptés à chaque organisation et facilitent la compréhension en profondeur des enjeux et des compétences essentielles de la transition.
APPROPRIATION
Les ateliers d’intelligence collective permettent de relier les phases de sensibilisation et d’apprentissage aux problématiques concrètes de l’organisation. En s’appuyant sur la vision, l’expérience et l’expertise des dirigeants et des collaborateurs, des premières leviers et pistes d’actions se dessinent.
MISE EN ACTION
Les Défis, cycles complets de 3 mois à un an, agrègent les quatre étapes et ont pour ambition de mettre l’organisation sur le chemin d’une transformation concrète. Ils aboutissent notamment à l’émergence de projets d’impact.
POURQUOI ENGAGE
- Pour former vos collaborateurs aux défis et aux compétences clés du XXIème siècle.
- Pour accompagner vos équipes et faire émerger des projets en adéquation avec vos valeurs et les défis sociétaux actuels.
POUR VOTRE ORGANISATION :
- Mieux comprendre les grands enjeux pour mieux orienter sa stratégie.
- Initier une transformation, de la redéfinition de sa raison d’être au développement de projets d’impact.
- Répondre au besoin d’engagement de ses collaborateurs.
- Se connecter à l’écosystème d’ENGAGE : entreprises, ONG, associations, think tanks à la pointe de l’innovation sociétale pour mieux comprendre la société et ses attentes.
POUR VOS COLLABORATEURS, ÉTUDIANTS, ÉLUS… :
- Répondre à une quête de sens et d’engagement.
- Permettre une meilleure compréhension et une mise en pratique concrète.
- Intégrer la communauté interdisciplinaire des Engagés : entrepreneurs, collaborateurs de grands groupes, innovateurs, artistes, scientifiques…
CE EN QUOI NOUS CROYONS
L’organisation doit devenir un lieu d’apprentissage, de confiance et de contribution, au cœur des enjeux de la cité. Pour cela, ENGAGE défend des principes qui accompagnent son travail avec les organisations :
> Le collectif : Rien ne se fera sans la participation active doivent être associés au processus de réinvention.
> L’alliance : L’organisation agit au sein d’un écosystème constitué de compétiteurs, clients, fournisseurs, experts, ONG, think tanks. Une stratégie de collaborations sera seule en mesure d’engendrer de vraies transformations durables.
> La créativité : Elle s’impose naturellement pour faciliter l’émergence de nouvelles solutions et pour oser emprunter de nouvelles voies.
> La transparence : Elle ne constitue plus une option dans notre monde ouvert et ultra-connecté, mais un moteur de la transition.
> La prospective : Pour continuer à anticiper dans un monde devenu si instable, complexe et indécis.
> L’intérêt général : Il doit servir de boussole et orienter toutes les décisions d’une entreprise consciente de ses nouvelles responsabilités.
