LES DÉFIS TRANSITION
Les Défis Transition ont pour objectif d’accompagner les entreprises dans leur transformation face aux grands enjeux environnementaux.
Participatifs par essence, ils permettent l’émergence de projets concrets, ambitieux et réalistes, dont l’impact est mesurable et qui forment le chemin de transformation de l’organisation.
Ils nécessitent la création d’un un collectif ad hoc, que nous souhaitons le plus diversifié possible et requièrent le plein soutien des organes de gouvernance.
Les Défis transition permettent la création d’un collectif motivé et soudé, qui incarne et porte la transformation à long terme de l’entreprise.
3 PRINCIPES FONDAMENTAUX
CONNAISSANCES
L’apport de connaissances solides est un préalable à toute mise en action
APPRENTISSAGE-ACTION
Tout savoir a pour vocation de servir les objectifs de transformation concrets.
INTELLIGENCE COLLECTIVE
Les solutions se trouvent à l’interstice des activités, des métiers, des niveaux hiérarchiques.
LA DÉMARCHE
1. SENSIBILISATION
2. IDENTIFICATION DES ENJEUX
3. ÉMERGENCE DE PROJETS
4. CHOIX ET PRIORISATION
5. ÉCRITURE DU CHEMIN DE TRANSFORMATION
EN SAVOIR PLUS AVEC UN CAS PRATIQUE
DES LIVRABLES OPÉRATIONNELS
D.I.R.A
ENGAGE a élaboré une méthode permettant aux organisations de comprendre ses interrelations avec le vivant et le climat -Dépendances et Impacts-, d’identifier les principaux risques qui en découlent puis de faire émerger des actions prioritaires.
Elle est désignée par l’acronyme D.I.R.A : Dépendances, Impacts, Risques, Actions.
MATRICE D’IMPACT
Une fois les principales actions identifiées grâce au D.I.R.A, la matrice d’impact permet de les prioriser en fonction de leur impact et de leur facilité de mise en œuvre. Une première feuille de route émerge.
FICHE PROJET
Ces fiches permettent de décliner une ou plusieurs actions en projet, afin d’identifier les enjeux opérationnels (objectifs, trajectoire, responsables, moyens, impacts…) liés à leur mise en œuvre.
CHEMIN DE TRANSFORMATION
Les projets qui ont émergé du Défi Transition s’articulent autour d’un chemin de transformation.
Il forme une feuille de route stratégique qui s’appuie sur un récit pour embarquer le collectif et la gouvernance de l’organisation.
