Interviews des Engagé.es
Des paroles aux actes
La mode au durable
À la fois un écosystème, une vitrine et un laboratoire de solutions concrètes, Paris Good Fashion a pour mission de raisonner le marché, de la pousser vers des pratiques plus durables et de veiller à sa progression...
Apprendre à désapprendre
Il y a la question du conditionnement et de comment les individus peuvent en prendre conscience. C’est la première étape pour évoluer, mais cela implique d’apprendre à désapprendre...
La transition avec un grand H
L’entreprise est un système complexe composé d’humains. Le facteur humain est donc nécessairement au cœur de la transition des organisations...
La démocratie, autrement
Frank Escoubes est co-fondateur et co-président de Bluenove. Expert en intelligence collective et en innovation sociale...
Consommons du positif !
Christophe Chenebault est accompagnateur d’entrepreneurs positifs, co-fondateur des Rencontres Changer le monde, co-initiateur du mouvement Printemps de l’Education...
Soyons bi-temps !
Jean Viard est sociologue et directeur de recherche associé au Cevipof-CNRS. Il a notamment travaillé sur l’espace et les temps sociaux, la mobilité et le politique...
Pour une publicité consciente
Céline Puff Ardichvili est communicante et entrepreneuse. Elle est partenaire dirigeante au sein de Look Sharp, une agence engagée de conseil en communication et relations média.
Biodiversité et comptabilité : un langage commun ?
Alexandre Rambaud est Maître de Conférence et co-responsable de la chaire "comptabilité écologique" à Agro-Paris Tech, et chercheur au Centre international de recherche sur l'environnement et le développement (CIRED).
Transition écologique : avec ou sans inégalités ?
Dominique Bourg est philosophe, professeur à l'université de Lausanne, président du conseil scientifique de la fondation Zoein et directeur de la revue La pensée écologique aux Presses universitaires de France.
S’engager en 2021
Delphine Hervot est consultante en conduite du changement et en développement du Leadership. Elle est Exploratrice pour ENGAGE et alumni de la 9ème édition du Programme Transformation.
Pour la reconnaissance des droits de la nature
Marine Calmet est avocate de formation, juriste en droit de l'environnement et des peuples autochtones. Elle s'engage pour une reconnaissance des droits de la nature.
Technologie vs libertés fondamentales : la mise à mal du contrat social ?
Asma Mhalla est experte en Tech Policy et maître de conférence…
Se transformer pour perdurer
Emmanuel Delannoy est un spécialiste du lien entreprises-biodiversité et consultant associé de Pikaia. Ancien consultant auprès de la Banque mondiale...
Faire émerger l’utopiste qui est en nous
Sandrine Roudaut est perspectiviste, éditrice chez « La mer salée », conférencière, essayiste et autrice du roman d’anticipation Les Déliés sorti en septembre 2020.
Le leadership conscient, source de résilience
Après avoir dirigé de nombreuses entreprises et ONG en France…
Réparer le bug humain
Sébastien Bohler est docteur en neurosciences, conférencier,…
De la complexité au rebond
Virginie Raisson-Victor est chercheuse-analyste en relations…
Un vrai dialogue pour le climat et la biodiversité
Virginie Raisson-Victor, cofondatrice du Lépac, laboratoire…
Une mission commune : moins mais mieux
Emery Jacquillat est président de la Camif, une entreprise française…
Un journalisme au service de la transition
Émilie Kovacs est journaliste. Elle a collaboré à de nombreux…
L’intelligence artificielle, alliée de l’information
Benoît Raphaël est expert en innovation digitale et média,…
Biodiversité : du pourquoi au comment
"Le biomimétisme permet de passer de la question du "pourquoi" à la question du "comment". C'est une approche qui pose la nature comme solution et comme boîte à outil du développement durable"
Le pouvoir du collectif
Chloé Grabli, fondatrice de Mensch Collective, est spécialiste…
Les imaginaires se transforment
Stéphane Hugon, sociologue de l’imaginaire, nous parle de…
Dépolarisons-nous…
Marianne Hurstel est Vice-Présidente de BETC Euro RSCG. Directrice…
Elargir la notion de (ce qui est) capital
Le message que nous essayons de faire passer aux entreprises est qu’elles ne sont pas le centre de leur écosystème. Ce qui est au centre, c’est la raison d’être. De fait, le rôle de l’entreprise n’est pas de dominer son écosystème mais de l’organiser.
Reprenons le pouvoir sur le numérique
Il nous faut accepter l’idée que le monde est complexe et que, par conséquence, il n’y a pas de vérité. Quelles soient algorithmiques, scientifiques ou journalistiques, toutes nos méthodes pour établir des vérités sont biaisées et risquées.
La vérité algorithmique n’existe pas
Il nous faut accepter l’idée que le monde est complexe et que, par conséquence, il n’y a pas de vérité. Quelles soient algorithmiques, scientifiques ou journalistiques, toutes nos méthodes pour établir des vérités sont biaisées et risquées.
Le biomimétisme : Pour une transition innovante et durable
Nous avons tous beaucoup appris dans les derniers mois. Il nous faut maintenant développer la réflexivité vis-à-vis de ces apprentissages, c’est-à-dire rechercher, dans tous ce que nous avons appris, ce qui peut nous aider à penser et à agir différemment demain.
Ai-je appris à relever des défis personnels, professionnels, familiaux, à prendre conscience de ma vulnérabilité ? Ai-je appris à apprendre ?
Cet exercice peut se faire à l’échelle individuelle, collective, sociétale, mondiale, et à tous les âges.
Ai-je appris à relever des défis personnels, professionnels, familiaux, à prendre conscience de ma vulnérabilité ? Ai-je appris à apprendre ?
Cet exercice peut se faire à l’échelle individuelle, collective, sociétale, mondiale, et à tous les âges.
Qu’ai-je appris ?
Nous avons tous beaucoup appris dans les derniers mois. Il nous faut maintenant développer la réflexivité vis-à-vis de ces apprentissages, c’est-à-dire rechercher, dans tous ce que nous avons appris, ce qui peut nous aider à penser et à agir différemment demain.
Ai-je appris à relever des défis personnels, professionnels, familiaux, à prendre conscience de ma vulnérabilité ? Ai-je appris à apprendre ?
Cet exercice peut se faire à l’échelle individuelle, collective, sociétale, mondiale, et à tous les âges.
Ai-je appris à relever des défis personnels, professionnels, familiaux, à prendre conscience de ma vulnérabilité ? Ai-je appris à apprendre ?
Cet exercice peut se faire à l’échelle individuelle, collective, sociétale, mondiale, et à tous les âges.
Entreprise : s’accrocher à ses convictions
Les entreprises qui ne croient pas en quelque chose de plus grand que les marchés avancent vers un monde très instable, qu’elles subissent totalement. Il s’agit de passer d’un monde fortement tiré par les logiques de marchés, à un monde d’après dont les besoins sociétaux inspirent les décisions stratégiques beaucoup plus nettement. C’est en tout cas ma conviction profonde.
ENGAGE Calls : l’imaginaire s’est mis en marche !
Au-delà de l’angoisse qu’elle a provoqué, la période en cours nous a aussi permis de nous arrêter pour prendre un peu du recul.
L’imaginaire a en quelque sorte bénéficié d'un temps pour ce remettre en marche ! Les ENGAGE Calls ont vocation à appuyer ce mouvement...c’est dans les périodes de choc que les évolutions les plus conséquentes, positives ou négatives, deviennent possibles.
L’imaginaire a en quelque sorte bénéficié d'un temps pour ce remettre en marche ! Les ENGAGE Calls ont vocation à appuyer ce mouvement...c’est dans les périodes de choc que les évolutions les plus conséquentes, positives ou négatives, deviennent possibles.
Intérêt général : la stratégie du choc
Ce qui me révolte aujourd’hui, c’est que l’on doit se battre pied à pied pour défendre des causes qui devraient relever de l’évidence : les droits fondamentaux et la santé.
Avec l’équipe de Foodwatch, nous nous battons tous les jours pour faire adopter des mesures de prévention pour protéger la santé des citoyens en France et en Europe. Ce qui devrait relever du bon sens se transforme en bataille car l’Etat est constamment influencé par les intérêts privés, les lobbies, les multinationales et les accords de commerce internationaux.
Avec l’équipe de Foodwatch, nous nous battons tous les jours pour faire adopter des mesures de prévention pour protéger la santé des citoyens en France et en Europe. Ce qui devrait relever du bon sens se transforme en bataille car l’Etat est constamment influencé par les intérêts privés, les lobbies, les multinationales et les accords de commerce internationaux.
Donner un sens à l’avenir
Je suis convaincu que les artistes peuvent jouer un rôle important pour donner un sens à l’avenir. Il nous faut créer des mouvements communautaires et des think tank d’artistes pour nous donner les moyens de continuer à travailler.
Pour les artistes, la crise en cours est aussi une opportunité pour faire évoluer nos pratiques. Pour nous demander comment les écrans et le numérique d’une part, et le local d’autre part, peuvent nous aider à répendre l’art partout. Pour nous aider à prendre de la hauteur par rapport à nos projets, à prendre plus de temps pour réfléchir à ce que nous faisons. Autrement, les peintres ne peindront plus que des bâtiments et les journalistes ne photographieront plus que des mariages.
Pour les artistes, la crise en cours est aussi une opportunité pour faire évoluer nos pratiques. Pour nous demander comment les écrans et le numérique d’une part, et le local d’autre part, peuvent nous aider à répendre l’art partout. Pour nous aider à prendre de la hauteur par rapport à nos projets, à prendre plus de temps pour réfléchir à ce que nous faisons. Autrement, les peintres ne peindront plus que des bâtiments et les journalistes ne photographieront plus que des mariages.
Des écologues au sein des entreprises ?
Il est essentiel de reconnaitre la valeur de la nature tout en évitant de lui donner un prix. Je m’insurge à l’idée qu’un thon rouge à une valeur nulle jusqu’au moment où il est pêché et vaut subitement un million d’euros. On ne peut pas continuer comme cela.
Pour une éthique de l’action
Ma vision est qu’il faut directement aller de l’idée à l’action, sans passer par la réflexion. Les comités, les commissions, tous ces organes qui pensent le monde d’après, on en a trop fait. Aujourd’hui, on n’a plus le temps de réfléchir. Il nous faut passer à l’action !
Ce qui me raccroche à une forme d’espoir, c’est qu’il existe des solutions pour tout, dans tous les domaines. Que ce soit dans le bâtiment, le textile ou l’agroalimentaire, il existe des alternatives durables qui peuvent être mises en place dès demain. Et pour rendre ces nouvelles solutions désirables, il ne suffit pas de les raconter, il faut les vivre, les expérimenter.
Ce qui me raccroche à une forme d’espoir, c’est qu’il existe des solutions pour tout, dans tous les domaines. Que ce soit dans le bâtiment, le textile ou l’agroalimentaire, il existe des alternatives durables qui peuvent être mises en place dès demain. Et pour rendre ces nouvelles solutions désirables, il ne suffit pas de les raconter, il faut les vivre, les expérimenter.
Sortir de la certitude, entrer dans la complexité
Je doute sincèrement de la capacité de la génération des baby-boomers à comprendre les enjeux du XXIème siècle. Contrairement aux jeunes, nous avons grandi dans une société de la certitude. Certitude que le modèle économique de la croissance et le progrès permettait de tout vaincre. Et il est très difficile de changer ses certitudes au bout de 40 ans. Il n'y a que les jeunes qui ont, je l’espère, les capacités d'imagination permettant d’inventer un monde différent.
Chassez le naturel …il revient au galop
Ce dont souffre la démocratie participative, c'est d'en être toujours restée à l'état d'expérimentation. Elle a aujourd'hui besoin d'institutionnalisation pour que, demain, la délibération des citoyens tirés au sort soit un critère clé de légitimation des décisions politiques.
Avec l'arrivée du Coronavirus, l'incertitude sur l'état futur des économies et des sociétés ne nous permet pas de savoir ce que sera la place des impératif écologique et démocratique dans les mois à venir. L'écologie et la démocratie risquent d’être les grandes perdantes de la période en cours, si nous ne nous mobilisons pas pour les défendre. Nous sommes dans un moment de grande incertitude où tout se joue.
Attention, il ne faut pas croire que « l’après » viendra après. L'après c'est maintenant. A travers nos réflexions, nos propositions, notre capacité à ne pas succomber à la tentation du retour en arrière, ni aux sirènes de l’autoritarisme. Nous sommes déjà collectivement en train de fabriquer l'après.
Avec l'arrivée du Coronavirus, l'incertitude sur l'état futur des économies et des sociétés ne nous permet pas de savoir ce que sera la place des impératif écologique et démocratique dans les mois à venir. L'écologie et la démocratie risquent d’être les grandes perdantes de la période en cours, si nous ne nous mobilisons pas pour les défendre. Nous sommes dans un moment de grande incertitude où tout se joue.
Attention, il ne faut pas croire que « l’après » viendra après. L'après c'est maintenant. A travers nos réflexions, nos propositions, notre capacité à ne pas succomber à la tentation du retour en arrière, ni aux sirènes de l’autoritarisme. Nous sommes déjà collectivement en train de fabriquer l'après.
Construire ici et maintenant le monde d’après
Ce dont souffre la démocratie participative, c'est d'en être toujours restée à l'état d'expérimentation. Elle a aujourd'hui besoin d'institutionnalisation pour que, demain, la délibération des citoyens tirés au sort soit un critère clé de légitimation des décisions politiques.
Avec l'arrivée du Coronavirus, l'incertitude sur l'état futur des économies et des sociétés ne nous permet pas de savoir ce que sera la place des impératif écologique et démocratique dans les mois à venir. L'écologie et la démocratie risquent d’être les grandes perdantes de la période en cours, si nous ne nous mobilisons pas pour les défendre. Nous sommes dans un moment de grande incertitude où tout se joue.
Attention, il ne faut pas croire que « l’après » viendra après. L'après c'est maintenant. A travers nos réflexions, nos propositions, notre capacité à ne pas succomber à la tentation du retour en arrière, ni aux sirènes de l’autoritarisme. Nous sommes déjà collectivement en train de fabriquer l'après.
Avec l'arrivée du Coronavirus, l'incertitude sur l'état futur des économies et des sociétés ne nous permet pas de savoir ce que sera la place des impératif écologique et démocratique dans les mois à venir. L'écologie et la démocratie risquent d’être les grandes perdantes de la période en cours, si nous ne nous mobilisons pas pour les défendre. Nous sommes dans un moment de grande incertitude où tout se joue.
Attention, il ne faut pas croire que « l’après » viendra après. L'après c'est maintenant. A travers nos réflexions, nos propositions, notre capacité à ne pas succomber à la tentation du retour en arrière, ni aux sirènes de l’autoritarisme. Nous sommes déjà collectivement en train de fabriquer l'après.
Crise du coronavirus : retrouver le futur
C’est dur à dire, mais nous avions besoin d’une rupture pour changer d’époque et entrer dans un nouveau cycle, celui de la guerre contre le réchauffement climatique et la destruction de l’environnement.
Avec la crise sanitaire et le confinement qui en découle, on réalise que si nous changeons nos modes de vie collectivement, à l’échelle planétaire, notre potentiel d’impact est énorme. Va-t-on réussir à penser cet épisode comme une première escarmouche pour un nouveau rapport à la nature ? Réaliser en quelque sorte que Descartes a perdu face à Rousseau, que l’homme doit négocier avec la nature ? Tout dépend de notre capacité à changer d’appui et à nous rassembler sous un nouveau contrat.
On a en tout cas l’opportunité d’entrer dans une période de grande ouverture. Et cela donne beaucoup d’espoir. C’est terrible de dire cela alors que des dizaines milliers de gens sont en train de mourir du virus, mais nous sommes dans une époque charnière où l’histoire peut s’ouvrir.
Avec la crise sanitaire et le confinement qui en découle, on réalise que si nous changeons nos modes de vie collectivement, à l’échelle planétaire, notre potentiel d’impact est énorme. Va-t-on réussir à penser cet épisode comme une première escarmouche pour un nouveau rapport à la nature ? Réaliser en quelque sorte que Descartes a perdu face à Rousseau, que l’homme doit négocier avec la nature ? Tout dépend de notre capacité à changer d’appui et à nous rassembler sous un nouveau contrat.
On a en tout cas l’opportunité d’entrer dans une période de grande ouverture. Et cela donne beaucoup d’espoir. C’est terrible de dire cela alors que des dizaines milliers de gens sont en train de mourir du virus, mais nous sommes dans une époque charnière où l’histoire peut s’ouvrir.
Et si nous osions devenir grands ?
L’école de demain, c’est une école qui s’intéresse au monde qui l’entoure et au monde qui va lui succéder. Une école qui n’est pas déconnectée de la réalité, aussi bien des enjeux écologiques, sociaux et technologiques que de la vie des élèves. Une école dans laquelle la relation est fondamentale. Une école qui permet aux enseignants comme aux élèves de se former tout au long de leur vie. Et surtout une école qui permet à tous de se sentir bien.
Bien s’informer, c’est bon pour pour la santé
L’information de qualité est vitale pour notre démocratie. Alors que les choix de sociétés devraient s’appuyer sur les faits, notre système politique nous incite à voter en écoutant nos émotions. Faute de consensus, nous avons tendance à sacraliser l’opinion, voire à retravailler ou sélectionner les faits pour les adapter à nos opinions. Dans le monde des médias, on a coutume de dire que « les faits sont sacrés mais les opinions sont libres ». Aujourd’hui, à l’ère d’internet et des réseaux sociaux, on a plutôt l’impression que « les opinions sont sacrées mais les faits sont libres ».
Ecosia : faire pousser les arbres et les consciences
Le message que l’on porte, c’est que chacun, à son niveau, doit faire avancer les choses. Et c’est très dur, car les effets macroéconomiques des actions individuelles sont difficilement mesurables. Ce que l’on montre avec Ecosia, c’est que l’utilisation d’un outil gratuit, un mini-geste, peut avoir un impact positif et conséquent sur les écosystèmes : plus de 80 millions d’arbres plantés.
Responsibility, accountability and action to face climate issues
I think involvement comes on a number of levels and is dictated by two things.
First it is about noticing and secondly it is about care. I hope that these things will lead to a feeling of responsibility, accountability and action.
First it is about noticing and secondly it is about care. I hope that these things will lead to a feeling of responsibility, accountability and action.
Biodiversité : il est trop tard pour être pessimiste.
Les écosystèmes ont une résilience certaine qui leur permet de se régénérer. De ce point de vue, « l’effet réserve » fonctionne plutôt bien. Dans les endroits où l’on a arrêté de pêcher, les écosystèmes peuvent se régénérer en 3 ans. C’est tout à fait extraordinaire !
L’ambition du Co
Nous entendons beaucoup de choses! Pour moi, c’est à la fois un outil lorsque j'anime des ateliers, un objectif quand je cherche à en créer, voire un état d’esprit quand je fais partie d'un groupe. Je parlerais même de spiritualité lorsque je considère mon appartenance à un tout.
Isaac Getz : l’entreprise altruiste
us parlons de l’entreprise altruiste, le mot qui vient de alter latin. L’entreprise altruiste se mets au service inconditionnel de l’autre, dans le sens Lévinassien du terme.
Isabelle Gex : mettre le futur au défi de l’éthique
Oui, nous devons permettre à chacun de mieux concevoir et d’étendre son éthique citoyenne de la sphère privée à la sphère professionnelle, et de la mettre en cohérence. Il ne doit pas y avoir de séparation, l’éthique in business doit constituer une priorité.
Pauline Laravoire : from India with love
Ce qui est souhaitable, en revanche, c'est d'établir un état d'esprit qui donne une importance spontanée à ces enjeux...
Juliette Hamelin : explorer et transformer
Etre Explorateur, c’est évoluer dans un contexte porteur de sens, contributif au bien commun, apprenant et inspirant.